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以诚信为本铸造“诚信钢医”金字招牌

2022-05-16

安阳钢铁集团有限责任公司  徐鸿

安钢总医院始建于1958年,是一所集医疗、教学、科研、预防保健、康复及社区服务为一体的城市三级综合性公立医院。职工800余人,开放床位1000余张,副高以上卫生专业技术人员150余人,中级300余人。医院整体实力雄厚。基础设施完善,有现代化的住院部综合大楼、外科大楼、康复楼、医技楼、门诊楼以及园林式院区,让患者体验舒适的就医环境。设备仪器先进,拥有美国GE64排128层CT、磁共振、螺旋CT、1000mA数字胃肠机、DR、多舱位高压氧舱等大型设备仪器300余台套,为患者提供现代化的诊疗条件。医院近几年来高质量发展,励志打造“诚信钢医”品牌,促进医院科学和谐发展。

一、主要做法

(一)核心理念引领,系统制定守则,外化为规,内化于行,构建特色鲜明的“诚信钢医”文化体系

安钢总医院党委把诚信建设作为转变队伍风气,提高职工素养、打造“诚信钢医”品牌的主抓手,在经过调研和充分听取群众意见的基础上,把“诚信钢医”确定为医院“愿景”,同时制定下发了由“诚信职工、诚信看病、诚信服务、诚信廉政、诚信党员”规范组成的《安钢总医院诚信规范》,在全院逐步形成了以医院为主阵地,把诚信规范、形象标准和医院文化结合在一起,建立起了做有规范、行有标准、外有展示、内有记录的比较系统完整建设推进体系。

(二)注重教育引导,加大宣贯力度,营造浓厚的“诚信钢医”文化氛围

安钢总医院把钢医传统文化与《党史教育学习》的贯彻落实揉在一起,整体推进,把医院文化建设的根基夯实在诚信建设这一平台上,通过举办学习班、安排骨干到培训中心接受系统教育、自主开展文化建设专题报告会、《我为三甲做贡献》主题演讲赛等多种形式,先后编辑发出90余期《党史学习教育》专栏。

(三)将诚信建设融入医疗管理中,着力打造开拓市场、赢得患者的诚信品牌

安钢总医院把“诚信”作为一种社会责任,作为管理考核抓手,将诚信文化融入到医院管理的全过程,在内部管理、队伍建设、对外交流、合同履行等环节,全方位实施医院文化宣贯工程,形成特色鲜明的医院文化体系,丰富了诚信钢医建设内容。

(四)加强活动引导,注重载体建设,构建起全员、全流程、全方位的“诚信钢医”的建设格局

诚信建设关键在人,“诚信钢医”依靠“人”来支撑,紧紧抓住“人”这个核心要素,持之以恒地把握“四个结合”,提高“四种意识”,全面推进诚信建安建设。把“诚信钢医”建设与开展党的先进性建设、学习型党组织建设活动相结合,不断提高党员干部的党性意识。运用学习型组织理论,突出“学习、创新、反思、共享、超越”五个环节,以学习交流会、专家报告会、深度推进会、亮点展示会、成果共享会、现场观摩会等形式,教育引导党员、干部、职工坚定理想信念,塑造诚信品格。

二、几点启示

(一)必须把诚信经营做为一种品牌追求

人无信不立,医院无信不持久。大力推进医院和社会诚信建设,是践行社会主义核心价值体系的基本内涵,把诚信做为医院信条,倾力打造河南国企医院的“诚信钢医”品牌,才能使安钢总医院实现持续科学和谐发展。

(二)建立起做人、做事、做企业的基本规范

诚信建设必须纳入医院管理活动中的每一个细节,充分运用好传统文化、医疗规范、法律规定等综合手段,把诚信置于各项管理和运营转型的具体实践中,构建起红线、高压线和警戒线等多种条条框框组成的制约因素,才能真正使诚信建设从基本素养上升到道德约束。

三、总结

合抱之木,生于毫末,九层之台,起于累土。诚信建设并非开门就是高山大海,必须避免求大不求细,要从最基本、最基础的细节小事实事做起。诚信建设贵在持之以恒,从实处、细处、小处抓起,抓具体事、抓具体人、抓好每一个环节,日积月累、集腋成裘,才能积小善为大德。持续用功就有成效,一具体就深入,只有时时抓、事事抓、处处抓, 才能使之成为一种工作常态,一种生活方式、一种自觉追求,一种群体意识和团队状态。

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