河南省安阳钢铁集团公司第一轧钢厂   邱洪林

  当前，受新冠肺炎疫情和环保管控等多种因素影响，给企业正常的生产经营带来较大冲击，企业实现效益目标的形势日益严峻，不可避免地进入到了暂时逆境中。面对这一现状，作为企业工会组织，如何为企业分担压力，充分发挥自身的工作职能呢？

  笔者认为，各级工会组织要扛牢政治责任，主动担当作为，做到四个“突出”，当好广大职工的“主心骨”，团结带领广大职工众志成城，走出困境。

  一是在维护职能作用上，要突出集体合同。

  集体合同是职工群众利益归属的“护身符”和凝心聚力的“强心剂”。通过集体合同的签订和落实，把职工自己的切身利益同企业生产经营状况紧密联系在一起，绑在同一部“赴汤蹈火的战车”上，把经营管理者的压力变成全体职工的压力和动力。这既是摆脱逆境的希望之所在，也是工会维护职工利益的根本保证。

  二是在建设职能上，要突出经济效益。

  从客观上看，市场竞争激烈，企业面对上游原材料涨价、下游需求不旺盛是逆境的主要因素；从主观上看，企业人才匮乏、技术力量薄弱、劳动生产率低，也造成企业经济效益下滑和不景气因素之一。因此，工会组织要把保障职工利益的工作重点，要由以往单一维护作用向助推作用转变，要由过去的要产量、要进度向要质量、要效益方向转变；同时工会的激励方向也要由过去的偏重生产一线工人向技术人员，管服人员等创效益的关键人物转变。通过竞赛的形式，充分挖掘潜能，突出经济效益，促进企业实现人才济济、装备精良，安全好、质量好、效益持续增长的目标。

  三是在参与职能上，要突出“以人为本”。 

  人才是企业的财富。企业求发展，要突出“以人为本”，关键在于重视人才。在市场经济战中，企业之间的竞争，实质上是一个企业包括财力、物力和人力在内的生产力之争，归根结底还是人才的竞争。人才能左右市场，人才能决定企业兴衰，这早已成为人们的共识。有了人才，就好比两军作战抢占了制高点。由此说，企业重视、培养人才，就能掌握克服困难，走出低谷的主动权。工会的参与职能，一方面要充分体现在促使企业经营管理者全心全意依靠工人阶级的思想；另一方面要积极组织职工参与企业管理，在提高企业的管理水平的同时，从管理中发现人才、培养人才，向育才、用才之道要劳动生产率，要经济效益。

  四是在教育职能上，要突出素质提高。

  工会除了继续抓好职工文化素质和技术业务素质的提高外，更要十分重视职业道德教育。通过各种载体、阵地、活动的教育，提高职工的职业道德修养，最大限度地调动职工群众的劳动积极性和创造性，提高劳动技能和服务质量，使职工胜任自己的岗职，发挥主人翁责任感，创造性地做好各项工作。