河南省安阳市安钢集团有限责任公司党委工作委员会  张步宇

  企业文化建设，是以坚持对意识形态领域的领导地位，增强社会主义文化的吸引力、感召力，保持奋发有为、昂扬向上的精神状态的要求为前提，着重于企业内人的共同理念、共同价值观的形成，着重于人的基本素质的提高和共同规范的遵守，为建立人本企业、最大限度地发挥人的主观能动作用的企业管理工作。企业文化建设不仅仅是思想政治工作，而是一个紧迫的企业业务问题。

  企业文化建设的核心层是核心价值观的形成，包括目标、使命、理念、精神等；中间层是制度、行为规范，即企业的一切规章；浅层即表象层是物质文化，即服务、品牌、外在形象等。从这一基本理解，我们可以看到，加强企业文化建设的意义在于：

  一、加强企业文化建设，确立共同的价值观，有助于促进员工的观念革命

  当前的世界瞬息万变，市场的竞争激烈，加强企业文化建设才能让员工形成共同的理想与追求。文化建设所建立起来的积极进取精神，必然逐步割除弊病，不断确立新的经营理念，以促进企业得到新的发展。学习型企业是发展的基础，也是企业文化建设的基石，创建学习型企业，不是就学习而学习，真正的内涵是通过“学习工作化、工作学习化”，激发员工的学习力，进而提高团队学习力，提高员工的业务素质、创新能力、技术管理水平、自主管理能力，形成“每天从求新开始”的团队理念。通过创建学习型组织活动的开展，企业可以高业务素质和丰富的实践经验保证生产、经营、管理的顺行。

  二、加强企业文化建设，注重以人为本，能营造和强化员工自主能动性

  以人为本的企业，一个显著的特征是在信任员工的基础上激发全体员工的个人创造性和能动性，创造性和能动性来源于主人翁意识和对企业的忠诚度。加强企业文化建设注重说理、沟通，员工心理容易达到平衡，企业与员工的关系容易和谐统一。在行政管理经营措施上，注意员工的既得利益，员工能产生归属感、安全感，在规章、规范上培养自律意识，员工会感到合理、可信。为激发员工的创造性和能动性，企业全体员工可以设立个人愿景。个人愿景的设立是共同愿景的基础，只有将个人愿景汇集起来，才能使共同愿景获得能量，才能朝着个人及团体真正想要追求的目标前进。通过在员工中开展愿景征集活动，并将个人愿景制作成卡片，以此作为自己的工作目标，作为改善自己的心智模式的源动力，进而形成团结进取的学习型团队。

  三、加强企业文化建设，确立共同的行为方式，能极大地提高企业的效率

  企业文化建设的中间层次是制度行为规范。制度行为规范在于防止分化创新精神，在于防止企业的无序混乱状态，加强企业文化建设，逐步建立起强烈的制度规范意识，有助于良好习惯和行为方式的养成，而达到无论管理者还是普通员工在制度规范面前都一律平等，企业对工作抓落实的要求就落到了实处，企业最惧怕的“中梗阻”“不闭环”等管理现象就会大大减少或消失，当然就提高了企业的运行效率。

  四、加强企业文化建设，注重基本素质的提高，是企业长盛不衰的动力源

  加强企业文化建设，注重以人为本，一个中心环节是推动企业进行有效的学习，使企业具备自我更新的能力，也就是建立学习型企业，不仅仅是在业务拓展中学习。要懂得，要求企业和员工努力赢得竞争，就要让管理者和员工有学习更新知识的权利。加强企业文化建设，不断对管理者和员工进行政治的、思想的、经济的、业务的教育和培训，尤其是专业的培训，这是十分重要的基础性工程，对企业的发展具有十分重要的意义。

  此外，加强企业文化建设，注重企业物质层面水平的提高，诸如服务能力、群众满意度的提高，硬件设施的更新换代等，对于企业质量的提高、市场上的形象、品牌的效应都有不可估量的好处。把文化的理念融入企业，加强企业文化建设是必然，更是当前钢铁企业高质量发展的需要。