陈红军

当前，国有企业的改革和改制已到了攻坚阶段，改革既涉及到企业组织结构、产权结构的调整，同时也涉及到企业劳动关系的调整，涉及到企业每个职工的切身利益。由于每个职工的年龄、学历、身体状况、收入以及岗位存在差异，导致对待改革的心态不尽相同，出现的思想认识问题也千姿百态。准确及时地把握职工的思想动态，积极、主动、深入有效地做好改革过程中职工的思想政治工作，使广大职工理解和支持改革，保证改革顺利进行，是当前国企改革中需要重点解决的课题。那么，影响职工心态发生变化的主要因素有那些呢？

笔者认为，影响职工心态发生变化的主要因素有三大方面：一是社会因素:1、平均主义大锅饭的思想仍根深蒂固。计划经济时代的分配体制、就业观念仍有一定的影响力,认为进了国有企业就是进了保险箱，生老病死靠国家,捧上了铁饭碗。现在企业要改革，使过去稳定的工作岗位和经济收入都变得不稳定，甚至“饭碗”都难保，使一直以拥有国企职工身份为荣的职工感情上一时难以接受；2、企业改革中，许多企业都在理顺劳动关系，重新签订劳动合同,职工身份也由国企职工变成了合资或民营企业的雇工，思想上转不过弯来；3、对引进外资、民资、降低国有企业持股比例，认为是政府在卸包袱，认识上还有偏差；4、认为目前社会保障体制还不健全,在重新建立劳动关系时，如被解除劳动合同，一方面补偿费用太低,另一方面造成基本生活水平难以保障，职工增加了后顾之忧。二是企业因素:1、一些企业在改革过程中缺乏管理艺术，对改革方案和措施落实不到位，采取简单卡压的方法，影响了职工对改革的支持和信心； 2、个别管理人员暗箱操作，使改革过程中出现不公正、不公开，造成国有资产贬值或流失，使职工产生抵触和消极情绪； 3、监督机制不力，甚至形同虚设，使企业改革缺乏应有保障，职工的合法权益难以得到真正的维护；4、岗位技术培训制度未能有效的建立和开展。三是个人因素: 1、文化程度不高，尤其是生产一线职工，在企业改革问题上理解不深、认识不足；2、相当一部分青年职工满足现状，缺乏进取意识和忧患意识。随着企业推行减员增效措施以后，陆续有一大批具有丰富实践经验的老职工都相继退休，在岗的青工比例越来越大，相应的技术问题也相伴而出，使他们产生一定的畏难情绪；3、创新意识不强、思想观念陈旧，一些职工希望通过拉关系、走后门等，来改变自己的岗位和收入，等、靠、要和依赖思想占上风。所有这些，都是影响职工心态发生变化的因素，可以说是主要因素，当然还包括一些随着新情况、新变化二新产生的一些新的因素，需要具体问题具体分析。

（作者单位：河南钢铁集团有限公司安全和环保监管部）