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浅议新形势下加强企业机关作风建设的方向

2022-08-26

安钢集团公司工会   杨辉

新形势下,机关是企业联系上下的纽带,协调左右的桥梁,沟通内外的中枢,是企业内树标杆,外树形象的表率。企业机关作风是企业党风政风的直接体现,也是企业管理、企业文化、企业形象的外在表现。机关作风的好坏、效率的高低、服务的优劣,对上关系到执行力、对下关系到号召力、对外关系到吸引力、对内关系到凝聚力,是一个企业能否保持长期持续快速健康发展的重要标志。

加强和改进企业机关作风建设,有利于提高工作效率,提升工作效能,这既是新时代机关建设的需要,也是企业实现跨越式发展的内在要求;既是一项复杂的系统工程,又是一项长期而艰巨的战略发展任务。要始终坚持求真务实,认真借鉴先进经验,选好突破口与切入点,才能扎扎实实推向深入。结合新的形势任务,应当从以下几个方向着手:

打造学习型机关。要着眼于解决企业转型发展中的实际问题,制定机关人员中长期教育培训规划,突出理论与实践相结合,知识与业务相结合,培训与工作相结合,形成机关理论、业务、能力培训的良性机制,严格组织实施,为机关提供“充电、补钙”的平台。与此同时,按照干什么学什么、缺什么补什么的原则,本着“会学习才会工作”的要求,切实端正机关学风,变“要我学”为“我要学”,通过学习不断充实提高,加快知识更新,优化知识结构,不断丰富做好机关工作的知识储备。

打造实干型机关。在精干机关的趋势下,必须从提高效率入手。一是推行扁平化管理。在对管理业务整合和职能调整进行调查论证的基础上,逐步取消机关部室的科室编制,做到业务流程设计科学、职能设置合理、管理机构高效、领导层级精干,减少管理层次、扩大管理幅度,并将挤出的富裕人员,充实经营创效、市场开拓的新岗位上,提升企业经营能力。二是落实“三短一简”要求。下决心砍掉不必要的会议和文件,把机关从“文山会海”、“迎来送往”中解脱出来,促使机关人员把精力转入到抓工作落实中,带头深入基层单位,为职工排忧解难、为生产经营服务,为企业科学决策提供参考和依据。三是加强绩效考核管理。按照决策目标化、执行责任化、监督考核化的要求,整合压缩各类检查考评项目,并将考核延伸到每个部门、科室、每个人,逐步建立完善科学合理的考核、监督、追责体系,实现治庸问责的常态化、制度化、规范化,从而有效提升工作绩效。

打造模范型机关。坚持党的领导,加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”。各企业机关要以党的政治建设为统领,不断增强“四个意识”,坚定“四个自信”,树牢“两个维护”,在深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想上作表率,在始终同党中央保持高度一致上作表率,在坚决贯彻落实党中央各项决策、企业总体部署上作表率,建设守纪律、讲规矩、做表率的模范机关。要将“不忘初心、牢记使命”主题教育常态化制度化,坚持“学”“做”结合、以“学”促“做”,充分发挥发挥党组织的先锋模范作用,全力推动机关作风转变。

打造人才型机关。把打造人才型机关的制度建设与深化人事制度、薪酬制度改革紧密结合,突出学习绩效在机关人员的年度考核、评先评优、职级晋升中的评价作用,建立健全有利于公平竞争的人才培养和选拔机制,使机关人员学有动力,学有压力,学有成效。探索建立培育、选拔优秀负责人的工作机制,多层面、多渠道、多途径、多形式发现、培养和使用机关干部,以实绩论“英雄”,凭德才用干部,让思想作风好、能力素质高、能干事、干成事的机关人员适时得到提拔重用。大张旗鼓地对能干事、干成事的机关人员进行表彰和奖励,营造创先争优、干事创业的良好氛围。

作风建设只有起点,没有终点。机关每一个部门、单位,每一名工作人员都应时刻谨记职责使命,从自身做起,从细节抓起,主动加强和改进工作作风设,以良好的精神状态、饱满的工作热情,不断开创企业高质量发展的新局面。

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